现场管理三大工具

【发布时间:2022-01-27 04:55:20】

来源:千亿游戏平台 作者:千亿游戏网站

  word 现场管理三大工具之一:看板管理〔上〕 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必 不可少的工具之一。 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现, 主要是对于管理项目、特别是情报进展的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况 板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以与 时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发 现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看 板三类。如下表所示。 区分 公司管理看板 部门车间管理看板 班组管理看板 责任主管 高层领导 中层管理干部 基层班组长 常用形式 各种 ERP 系统 标语/现况板/移动看板/图 现况板/移动看板/ 大型标语/镜框/匾/现况板/ 表/电子屏 活动日志/活动板/图 移动看板 表 项目内容 企业愿景或口号 部门车间口号 区域分担图/清扫责任 企业经营方针/战略 部门方针战略 表 质量和环境方针 公司分解目标指标 小组活动现况板 核心目标指标 费用分解体系图 活动日志 目标分解体系图 PQCDSM 月别指标 设备日常检查表 部门竞赛评比 设备 MTBF/MTTR 定期更换板 企业名人榜 改善提案活性化 变更点管理 企业成长历史 班组评比 工艺条件确认表 大型活动展示 目标考核管理 作业指导书或基准 员工才艺展示 QC 工序基准 个人目标考核管理 总经理日程表 部门优秀员工 PQCD 每日趋势管理 生产销售计划 部门日程表 主题活动/QC 工具 进度管理板 个人生产计划 员工去向板 班组管理现况 部门生产计划 报表 安全保健现况板 物品状况板 TPM 诊断现况板 下面我们通过局部事例来简单说明如何进展运用。 “目标分解展示板〞目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分 解,是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。制订时必 须根据公司经营方针,对主要的指标进展重点分解管理,一般步骤如下: 第一、综合目标设定:进展比照后选定课题,确定综合目标。 1 / 13 word 综合目标不宜选定太多,否如此会分散注意力。一般选定 1 个指标或 2~3 个指标, 大多数情况不超过 4 个指标,其目标值应用数值具体表示出来。〔如表〕 区分 指标 目标值 单指标 综合生产力 提高 30% 双指标 生产量 本钱 提高 20% 降低 30% 销售量 增加 40% 多指标 品质本钱 降低 50% 返品率 降低 90% 表 1 综合目标的设定事例 第二、目标展开:按 TP〔综合生产力〕目标展开,树立对策体系。目标一般可以按 照产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况,如现象把握难易度,对策实施 难易度,成果把握难易度等,然后决定按什么顺序来展开。〔表 2〕所示是具体展开方式 选定的事例。 检讨项目 \ 目标展开法 按生产线 按工程 按产品 按技术 现象难把握不难 ★ ★ ☆ △ 目标展开难不难 ★ ☆ ☆ ☆ 对策实施难不难 ☆ ☆ ★ ☆ 把握成果难不难 ※ ※ ★ ※ 目标分解顺序 2 3 1 4 ★ :非常适合 ☆ :适合 △ :无意义 ※ :不适合 表 2 目标展开方式的选定事例 第三:对策选定:对策检讨、选定,树立对策方案,验证。 为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。至今为止,企业在以 BOTTOMUP 〔由下到上〕为主的改善活动中,经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例,或 是对“什么是对策〞进展直观的判定,或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果 不能预测的状态下盲目实施,造成无法获得其改善成果。 为了预防上述这样的问题,提高目标完成率,在目标展开阶段开展原因验证的工作至 关重要,这样对于对策手段的选定会大有帮助。 “设备计划保全日历〞“设备计划保全日历〞是指设备预防保全计划,包括定期检查、定 期加油与大修的日程,以日历的形式预先制订好,并按日程实施。优点是就像查看日历一 样方便,而且日历上已经记载了必需做的事项,等完成后做好标记。 “区域分担图〞“区域分担图〞也叫责任看板,是将部门所在的区域〔包括设备等〕划分 给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局考虑,不会 遗漏某区域或设备,是彻底落实责任制的有效方法。 “安全无灾害板〞“安全无灾害板〞的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提 醒活动,包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。一般设置在大 门口员工出入或集中的地方。 2 / 13 word “班组管理现况板〞“班组管理现况板〞是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联 络、资料、合理化建议、信箱等内容,是班组的日常管理看板,一般设置在休息室或早会 的地方。 “定期更换板〞“定期更换板〞是根据备件的使用寿命定期进展更换的管理看板,一般 X 贴在需要更换作业的部位,方便任何人检查或监视。优点是能将文件上或电脑里要求的作 业事项直观表现于现物上,不容易遗忘。 “QC 工具〞“QC 工具〞开展主题活动必要的手段,主要是针对特定的工作失误或品质 不良运用 QC 工具展开分析讨论,并将结果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止发生 这样的问题,而且大家随时可以提出新的建议并进展讨论修订。一般适合于工作比拟单一 的情况,或特定的课题活动,并不是每个小课题都这样。 “TPM 诊断现况板〞“TPM 诊断现况板〞是为了持续推进 TPM 活动而进展的分 7 阶段 的企

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