企业安置人力资源照料体例:从选型到上线的历程履历分享

来源:千亿游戏平台 作者:千亿游戏网站

  跟着营业发扬以及公司计谋升级,笔者公司原有的人力资源执掌体例已不再知足发扬需求,并须要采买新的体例。那么采买新的人力资源执掌体例时,从选型到上线咱们都须要谨慎些什么呢?有什么要领技术呢?

  客岁底公司上线了新的人力资源执掌体例,趁着疫情岁月我整饬了一下公司人力资源执掌体例从选型到推行上线的体验总结,指望对大师也有帮帮。

  咱们公司是一家房地产为主的集团型企业,也涉及文明旅游、客店、餐饮供职等多元营业,近年来发扬越来越块,目前员工范畴8000多人,近来几年高层老板越来越珍重企业人才计谋发扬和数字化转型。

  原来,早正在几年前一经上了一套人事执掌软件,正在必然水准上基础知足对员工及讯息的鸠集执掌,征求通例的流程申请、轻易统计和算薪任务等。

  然而,跟着讯息技艺高速发扬,加上公司数字化计谋转型升级步骤加快,对人力资源执掌也提出了更高的条件,之前运用的体例也一经无法知足公司公司发扬需求了,合键再现为以下几个方面:

  恰是基于此前运用人力资源执掌体例的体验,此次咱们做新的eHR体例选型之前一经先明晰了主意:

  体例成熟坚固,既有尺度化效用,又要有性格化定造技能,同时活络性和扩展性要兼具,筑设化水准高,还要与时俱进,不要那种一掀开界面即是很陈腐的体例。

  :操作简捷,易上手,体验要好,重点营业效用都要笼罩到,数据也许买通,流程正在线流转,自愿化水准高,报表效用要壮健,最好能有BI智能报表。

  要有成熟的标杆案例,有合联天赋,有优质的供职推行编造,题目反响实时,知足各项营业需求。

  第一阶段为厂商筛选评估,联结咱们的选型主意,通过讨论同业口碑、搜集探索、售前讨论等方法对市情上供应的eHR体例厂商举办了对照剖析,合键从体例架构、产物效用、技艺供职及价值口碑等四个方面举办调研。

  由于主意明晰,且有过体验,为前期筛选省下不少岁月,很速就定下3家厂商,征求1家海表厂商,2家本土品牌。

  第二阶段为产物计划演示,3家候选厂商到公司现场演示产物计划,公司IT部分、人力营业部分及合联携带一同插足,并对各厂商举办评估打分,梳理了一下评分表供大师参考,由于有分别部分的人插足评分,以是没有筑设异常繁杂专业的评分项,最终结果取全体人的均匀分。

  归纳比拟下来,不管是体例的活络绽放性、效用的全部性与深度,现场浮现的产物体验和专业度,依然性价比喻面感触依然XX云eHR体例比拟吻合咱们的需求,最终杀青与XX云的互帮。

  企业讯息化体例项目平常都是多部分插足的,比方eHR体例起码是涉及到IT和人力资源部分,假若条款应许的话,各营业部分的合联刻意人最好也能出席,关于后续体例的推行及运用都能提升讯息疏导的功效。

  做过一轮探究会创造,eHR体例产物目前市情上也有各样各样的厂商,并没有异常说谁好谁坏,症结是看是否合你的公司,真正能成亲你的需求,也无须一味探求大品牌,看谁的扩张多,依然要看产物。

  eHR体例的推行上线是一个人例性的任务,周期长,不但要与XX云团队互帮对接,再有公司内部的跨部分互帮,云云多方插足的项目协为不免有题目和遏造,分享出来极少总结体验给大师,有则改之,无则加冕。

  XX云正在供职大中型企业人力资源执掌体例设立方面体验依然很丰厚的,推行团队也比拟专业,采用项目执掌,遵照科学的推行要领论和项目流程执掌,采用垂问专家+项目司理+技艺赞成的团队结构从处理计划、项目进度把控、体例坚固运转等方面包管咱们项宗旨成功上线。

  正在推行进程中,公司正在项目促进上也遭遇了极少题目和麻烦,咱们也踊跃寻找处理计划:

  前期人力执掌体例需求筹划,公司内部人事部分、IT部分乃大公司高层携带的疏导插足依然不。

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