IT司理讲共享任职模子

来源:千亿游戏平台 作者:千亿游戏网站

  系统流程图画法

  共享任事最令人疑惑的一个地方是计费。有个人人以为IT计费是共享任事情况需要的构成,譬喻西雅图儿童病院的Wright和Hughes依然下手正在这方面的查究。

  一千部分内心有一千个哈姆雷特,共享任事模子之于IT司理也是如许。对付西雅图儿童病院的Wes Wright(该院副总裁和首席身手官)和Jake Hughes(该院首席身手架构师)来说,共享任事模子便是把体贴点从任事器移到任事上。

  “这是一种基赋性的更改。”Hughes说:“HR不会再说这是我的任事器,那是我的存储,他们只会感知到我方的任事,相应的后台编造对其是透后的。没有实在的存储会从属于任何人或者营业单位。基于企业的全部需求,咱们也许正在一周内会把实在存储实质实行10次转移。”

  原形上,西雅图儿童病院依然实行了从任事器到桌面端的虚拟化架构。Wright示意,全数的任事器、存储和搜集资源都依然池化(pooled),而且遵照营业需求实行无间地转移。运用也实行了虚拟化,以此为医师们供应法式的任事集。

  正在GreenPages Technology Solutions(位于缅因州Kittery)副总裁Chris Ward对付共享任事的界说中,虚拟化据有特别紧要的位置。Ward示意,倘使一个企业或结构的数据核心没有到达80%以上的虚拟化比例,那么IT资源和任事的共享就无从道起。

  其他构修共享任事情况(Ward也称之为私有云或者内部云)的紧要构成是虚拟化统造、监控、主动化和就业流编造(workflow orchestration)器械。“得益于身手方面(统造、监控、主动化和编造)的进展,以相宜本钱构修多租户情况依然全体成为也许。”Ward说。

  David Johns是Owens Corning Corp.的CIO,他将公司环球60%的数据核心实行了虚拟化。Johns推敲将其IT团队转型为一个共享任事的结构,可是他夸大虚拟化和共享任事是最终告捷的需要身分。

  Johns尽力于实行公司内软件和任事的经济实行和利用。针对Owens Corning遍布环球的133个分支,Johns供应了联合的基本架构法式和运用法式(包罗简单的人力资源编造和数目极少的SAP运用任事器实例)。Johns以为,通过法式化措施对本钱的优化,IT可能更好地为企业策略任事 -- 譬喻晋升客户体验(他将正在本年尽力于这方面的就业)。

  而共享任事模子的另一种样子是内部任事和表部任事(由第三方供应,IT相应地变身为任事中介)的集合。这种形式或许以表部比赛的引入来督促IT自己的进展。这种形式集合了私有和群多的运作,通过与云中其他公司和客户变成配合式的伙伴相闭,企业可能更好地实行扩展。

  ThinkStrategies Inc.(位于马萨诸塞Wellesley的一家商酌公司)的创始人和董事长Jeff Kaplan以为,无论是以鸠合化或虚拟化来实行共享任事 或者内部或混同云 最终倾向都是划一的,即实现资源、学问和最佳推行的分享。“通过最佳推行和功劳的分享,就可能避免从零下手实行就业。这便是所谓的多包(crowdsourcing)观点,博得提高然后实行分享。”Kaplan说。

  只管CIO们对共享任事的本色有分另表见识,可是正在转向共享任事模子的需要性上却有惊人的划一。这内部首要的起因便是本钱优化,其次再有晋升用户体验和实行IT消费化等。然而,正如Owens Corning的Johns所做的雷同,共享任事并不是目标,而是实行倾向的一种机谋。

  正在GreenPages的企业客户中,采用共享任事模子的重要起因是优化本钱和晋升表里部用户的体验。“正在或许实行资源池化的处境下,IT就不必为分另表营业单位供应独立的编造,从而成为内部法式任事的供应者。”Ward说:“从本钱角度推敲的话,如此做意思杰出,由于你可能遵照营业的需求来对采购范畴实行优越的担任。”

  共享任事的远景若何? Owens Corning的Johns以为,自任事是共享任事甚至任何IT任事模子的终极进展倾向。企业依然正在为PC最终用户供应自任事,而且试验将任事泛化以便晋升员工的出产力。

  “IT全体掌控身手的时间依然一去不复返了。”Johns说:“我的目标是让员工不再依赖于IT结构来供应硬件,即良多人提到的IT消费化(consumerization),我以为这是咱们进展的肯定倾向。”

  共享任事最令人疑惑的一个地方是计费。有个人人以为IT计费是共享任事情况需要的组。

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